别名:-
更新时间:2015-10-09
东风渝安车辆有限公司,东风小康,东风风光,DFSK,风光,风光330,风光360,MPV,车,汽车,微车,商用车,家用车,汽车企业,买车,东风小康大众生活,生活美风光美
东风小康车辆有限公司创立于2003年6月27日,主要从事微型乘用车、商用车的研发、生产、销售、服务等业务,是东风汽车公司唯一定点生产微型汽车的企业。
东风小康车辆有限公司创立于2003年6月27日,是由东风汽车公司、东风实业有限公司和重庆小康汽车控股公司三方合资组建而成,主要从事微型乘用车、商用车的研发、生产、销售、服务等业务,是东风汽车公司唯一定点生产微型汽车的企业。
东风小康拥有湖北十堰、重庆两大生产基地,具备了年产微车50万辆的能力。公司拥有装备精良、工艺先进的冲压、焊装、涂装、总装生产车间及先进的整车检测线,构建有完整的产品研发体系。目前,东风小康自2005年上市以来,现已形成K系、V系两大产品系列。K系列产品有:6大品种200多个产品,产品涉足微型客车、单/双排货车、厢式运输车、城市多功能车和警务、救护、邮政等特殊车辆。
根据东风小康第二个5年计划,公司必须在2013年完成从量变到质变的转变,形成与销量匹配的品牌价值和品牌地位,并实现百万量级汽车企业的目标,形成中国微车三分天下有其一的格局。在中国,单一品牌单一车型实现百万量级,绝对是一个奇迹。虽然东风小康稳居行业第三位置,但那只是销量的排名,东风小康的行业地位和影响力并未达到第三的高度。我们不仅要销量排位上升,我们更需要、也更在乎行业地位的攀升。要实现这些目标,如果我们以一种按部就班的稳妥的方式发展,是不可能实现的,这需要我们跨越式、非常规地发展。
除了在产品、营销、服务和生产基地建设等方面着力外,东风小康也将积极带动上下游供应商、经销商和服务商,实现协同发展。张兴海认为,要实现百万辆级车企的发展目标,单靠工厂或者单靠供应商、营销服务商不行,必须把全价值链都团结起来,把全价值链的力量都汇聚起来,把全价值链的专业优势都发挥出来,专心、专一、专注于东风小康事业。